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  • 改人要明白改革人生活的“泥土”

    改人要明白改革人生活的“泥土”

    管员工从何管起?要从企业人的举动习气和言语习气管起。许多老板在管员工方面很无法:新来的这个员工,我给他的报酬和条件都不差,但是为什么他就不高兴干?实在答案很复杂:由于你企业原来的人没有高兴干,以是新来的人就...

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  • 好习气赛过好才能

    好习气赛过好才能

    欧博的案例为什么都是举措未几但结果分明呢?由于欧博的办理捉住了办理的中心,便是改人。怎样改?经过频仍地反省。许多企业能够都不注重反省,更谈不上频仍了。频仍实践上便是反复,而反复是许多人不肯意做的事。...

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  • 怎样打造上司的好习气?

    怎样打造上司的好习气?

    怎样打造上司的好习气?有三点:第一,靠办理者本人有好习气。假如你的上司谨小慎微,你却一天到晚寻欢作乐,后果他看你这边快活,他那里会没去世没活地替你干吗?那是不行能的。...

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  • 才能、气魄、实行力为什么都没有效

    才能、气魄、实行力为什么都没有效

    办理者对办理最大的一个误区是什么?靠力度、靠才能处理题目。这是办理的一个大忌。什么才能强不强,有没有任务才能,什么实行力,什么气魄够不敷……我们总是灵活地以为办理的事变便是一个“力”的题目。...

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  • 改人才干持久赢利

    改人才干持久赢利

    企业怎样才干持久赢利?靠技能?靠设置装备摆设?靠钱生钱?错!靠人,人是企业能持久赢利的基本。以是,管坏人是企业办理的重点。而管人重在改人。欧博的考核便是一个“办事改人”的举措,着眼点是事,目的是人,终点跟起点纷歧样,...

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