欧博企业办理研讨所(简称欧博娱乐)是中邦本土着名企业办理征询机构,于2002年在广州创建,同时建立广州欧博公司。2013年景立北京欧博公司、湖南欧博公司。

欧博娱乐拥有正式员工180多人,此中专职征询参谋160多人,一切征询教师均为签休息条约,发牢固人为并买社保的公司牢固员工。

欧博娱乐在国际创驻厂式领导,着眼于实真实在帮企业处理实践题目,而不是经过授课教授知识或导入空泛无用的实际形式。

以后制造型企业面对的题目无非人与事两个方面:

第一,人难管。

1.实行力差。言而不行,光想不做者大有人在。制度文件一大堆,没人实行,也没人真正抓实行。怎样办?实际程度都不低,但做发难来却低劣,怎样办?

2.积极性差。人为报酬不算差,但偏偏谁都没劲干,怎样办?

3.波动性差。明显企业相互差未几,偏偏员工老跳槽,怎样办?

4.听从性差。才能普通般,却偏偏谁都不平谁,事变干欠好,却喜好怪他人,如许的团队怎样带?

第二,事难控:

1.有订单的企业,却总难定时交货,客户每天埋怨。怎样办?

2.各人都很忙,但货却出不去。服从低,产出少,招致员工人为上不去,职员留不住,企业堕入恶性循环,怎样解?

3.员工操纵不标准,消费进程无规范,质量题目频仍出,返工客诉时时有,怎样办?

4.推销物料不实时,车间经常复工等。工夫糜费失,效益没出来,怎样办?

5.资料本钱越来越高,但糜费却有增无减,做得多,幸亏多,怎样办?

6. 专家教师的课听了不少,也请过不少;体系、形式、制度文件也搞过不少。但便是没有效,怎样办?

欧博娱乐深深了解制造型企业面对的窘境,本着为企业寻觅脱困之路的头脑,一百多人在领头人曾伟传授的率领下,深化企业一线,一个企业、一个企业的驻厂领导,驻厂研讨,以迷信实行的心态,不时变更实行条件,变更实行办法,颠末15年500家企业的总结提炼,终于找到了对治企业九大中心题目的办法,并构成了与企业行业特性相顺应的处理方案近700个模板。

这些处理方案有针对的详细题目,有剖析题目、处理题目的详细思绪,有实操的步调、举措及要领,有适用的东西、表单,有施行的结果证明。这是一批工场拿来能用,用了无效,能真正帮企业处理题目的模板。

企业可以在这些模板的根底上,依据本人的实践构成处理本身题目的“模板”。这些企业本身题目的“处理模板”,一方面可以间接为企业发明效益,防止了很多征询公司导入形式不创效益的场面,让投资人和员工能疾速间接获益。另一方面这些“处理模板”,由于是企业本人总结并验证过的实操方案,它必定成为企业的“构造影象”,使得企业无论何时,遇到相似题目都能从这些“构造影象”中调出相应的“处理模板”,疾速消弭题目,确保企业的长治久安。

欧博娱乐之以是能推出几百个针对工场中心题目的处理方案,源于欧博娱乐长达15年的深化一线的实证研讨,同时也得力于欧博领头人曾伟传授将中国传统文明与东方迷信办理的无效联合。

曾伟以为:管中国企业的事,东方的迷信办理十分有效,我们应该好勤学。管中国企业的人,中国的传统文明十分有效,我们应该好好悟。终究中国人都是在中国情况下生长的,都是传统文明的载体。东方头脑的影响不外几十年,这几十年的工夫是改动不了中国人的,特殊是学历较低的工场员工,他们身上更多一些传统的身分,要管好他们,带好他们,就必需深入的意会传统的工具。这是一个办理者必定面对的课题:传统与古代怎样联合?

欧博娱乐做到了将实际与实践融为一体,迷信与传统融为一体,构成了本人独到的办理头脑和办法,并构成理解决工场九大中心题目的700个模板。这是对办理界的奉献,也是对企业界的戴德,愿各人都能从欧博娱乐的适用处理方案中解脱办理的“苦”,解脱心田对工场办理的纠结。同时,也盼望各人能从中深深感悟到传统文明在今世工场办理中的适用代价,感悟到西方伶俐与东方头脑的完满联合,这将是对一切欧博人的夸奖和一定,是对欧博人对峙探究、寻觅答案的十一年心血的夸奖和一定,谢谢!

终究欧博娱乐曾经应用本人的研讨效果,改动了几百家企业,名单和结果可见欧博网站企业行业分类名录。同时,也为社会培育了大批的征询精英和办理精英,这些过来的欧博战友,都没有征询公司从业阅历,也不曾在大学取得研讨生、博士学历,乃至更多的人也并未从事过企业的高督工作。他们都很年老,年事普通在25—35岁之间。他们颠末欧博几年的培育,分开欧博公司后,80%的人支出绝对于进欧博时的人为而言,有了近十倍的提拔。这是一个奇观:证明欧博娱乐的“处理模板”十分适用,帮到了运用“模板”的客户,更帮到了施行“模板”的人。这些人掌握了“处理模板”,为虎傅翼,身价倍增。这是一个铁的现实。

欧博征询只卖模板,不卖知识;处理第一,实际第二。处理题目是欧博的中心理念。

欧博娱乐已成为工场九大疑问杂症“处理模板”的专卖店,同时,也是“模板”落地的施工队,更是企业本身“处理模板”的修建商。

工场九大中心题目处理模板(涵盖16个行业,近百家工场):

1、怎样提拔订单准交率及紧缩消费周期?

2、怎样提拔消费服从、产量及人均人为?

3、怎样提拔产物质量,推进现场改进?

4、怎样进步实行力,构成责任文明?

5、怎样低落资料消耗,进步效益?

6、怎样进步推销物料实时率,增加复工待料?

7、怎样低落员工流失率,变更员工积极性?

8、怎样让ERP无效运作?

9、怎样强化技能部分办理,为消费效劳?